スープカレーフランチャイズ事業

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｜　独　立　｜　計　画　｜　準　備　｜　運　営　｜ Q1 差別化戦略を教えてください。 Q2 周りに起業家がいません。話を聞いてみたいのですが。 Q3 事業計画書は作成したほうが良いですか。 Q4 事業計画書の注意点を教えてください。 Q5 小資本で独立する注意点を教えてください。 Q6 会社形態は事業によって向き不向きがありますか。 Q7 事業計画書は専門家に見てもらった方が良いでしょうか。 Q8 最低資本金特例とはどんなものなのですか。 Q9 銀行から開業資金の融資を受けるためにはどうしたら良いでしょう。 Q10 国民生活金融公庫からの借入の仕方を教えてください。 Q11 自治体も開業資金を融資するとは本当ですか。 Q12 借入の際の保証人はどういう人に頼んだら良いでしょう。 Q13 融資審査担当者はどのような点を重視しますか。 Q14 フランチャイズのメリットとデメリットを教えてください。 Q15 売上予測、利益目標の算出の仕方は？ Q16 出資を受ける際の注意点は？ Q17 運転資金はなくてはならないものですか。 Q18 起業後の自分の給与を決める目安はなんでしょう Q19 助成金の種類と問合せ先を教えてください。 Q1　差別化戦略を教えてください。 差別化を行ううえで重要なことは、「自分の強み」を徹底利用することです。誰しもが自分にしかない強みを持っています。ただ、多くの人はそのことに気づいていません。つまり、思いつき自体の差別 化で勝負するよりも、自分の中に眠っている「他者との差異」をいろいろと組み合わせる。これが差別 化のコツです。 戻る Q2　周りに起業家がいません。話を聞いてみたいのですが。 自分の住む町にあるレストラン、ヘアサロン、花屋さんなどで、お客が多い、内装が素敵など、見習いたいお店を訪問します。そして商品を何か1つ買い、オーナーらしい人を見つけ、次のように尋ねます。「ステキなお店ですね」。その後、お客であるあなたが聞く質問に対して、オーナーは基本的にどんな質問にも丁寧に答えてくれます。ただし、忙しい時は避けるというマナーは忘れずに！ 戻る Q3　事業計画書は作成したほうが良いですか。 事業計画書を作成するメリットは多いので、簡単なものでもつくつておいた方がいいでしょう。まず、金融機関に融資を依頼する場合は絶対に必要になります。仕入れ先などのパートナーや顧客に対して、あなたの事業を説明する資料にもなります。また、自分の事業運営のシナリオとすることで、スタート後に事業の進み具合を点検することにも役立ちます。そもそも、事業に矛盾や詰めの甘さがあると、いざ書こうとしてもうまくは書けません。つまり、事業自体の「ハブ」を発見することができる、という機能もあるのです。 戻る Q4　事業計画書の注意点を教えてください。 「6W2H」を心がけてください。まず、「なぜ」「どんな事業を」「どこで、誰を顧客に」「どうやって」行うのか、という基本構想を。いずれも、人に事業の魅力が端的に伝わるような内容を目指してください。そのうえで、「いつから」「誰が」「どのくらいの資金で」行うのか、という実施計画の項目を考えるとよいでしょう。 戻る Q5　小資本で独立する注意点を教えてください。 「安かろう悪かろう」で弱い事業にならないように注意してください。資金をかけずに競争力を高めるには、人と同じやり方をしないアイデアが必要です。重要なのは、運転資金をきちんとキープしておくこと。売掛金の回収が遅れたり、予期せぬ トラブルが起こるなど、急に現金が必要になることがままあるからです。そのためにも、開業時にかける資金はなるべく節約しておくべきです。 戻る Q6　会社形態は事業によって向き不向きがありますか。 多額の資金が必要ならば、株式会社。対外的な信用度が高く、法的にも出資者数は無制限、上場して資本市場から資金調達も可能です。それ以外はどの会社形態でも大差はありません。また、会社設立には印紙代や印鑑代などの費用がかかるので、個人事業ですむものを無理に法人化する必要はないと思います。 戻る Q7　事業計画書は専門家に見てもらった方が良いでしょうか。 その方がいいと思います。人に見てもらうことで客観的にチェックすることができ、自分では気づかなかった欠点を修正できるメリットがあるからです。 戻る Q8　最低資本金特例とはどんなものなのですか。 現状の資本金の最低額は、株式会社1000万円、有限会社300万円ですが、起業時にその制限がなく、開業後5年でその金額を満たせばよいとする特例です。資本金1円で株式会社を設立することも可能です。ただし、この特例を使えるのは、初めて創業する個人のみです。 戻る Q9　銀行から開業資金の融資を受けるためにはどうしたら良いでしょう。 しっかりした事業計画書をつくって、銀行の門をたたくしかありません。しかし、銀行に、リスクが高く効率的ではない起業資金を融資してもらうのはハードルが高い。確実に返済できることを証明する担保も求められます。オススメは国の金融機関。国民生活金融公庫では、無担保・無保証人で融資を受けることができる制度もありますので、相談を。 戻る Q10　国民生活金融公庫からの借入の仕方を教えてください。 しっかりした事業計画と、事業にかける思いを明確にしておくことです。また、必要資金の半分程度は自己資金で用意しておいたほうがよいでしょう。そのほうが、事業にかける思いも伝わりやすいからです。 戻る Q11　自治体も開業資金を融資するとは本当ですか。 本当です。女性向け、高齢者向けなど、独立融資制度を持つ自治体は多いです。まずは居住地を管轄する役所に問い合わせてみましょう。 戻る Q12　借入の際の保証人はどういう人に頼んだら良いでしょう。 融資する側に「いざという時に回収できる」と思わせる人です。親や兄弟などの身内なら、責任共同体として評価されると思います。知人に頼む場合は、社会的な信用力、財力がある人がよいでしょう。ただし、いざという時には迷惑をかけることにもなりますので、リスクをよく考えて依頼してください。 戻る Q13　融資審査担当者はどのような点を重視しますか。 「返済できる人かどうか」という一点に尽きると思います。必死になって働いて返す、信頼に足る人かということと、事業計画がしっかり考えられているかがチェックされるでしょう。あなたがお全を貸す立場だとしたら何を重視するか、考えてみればおのずとわかるのでは。 戻る Q14　フランチャイズのメリットとデメリットを教えてください。 フランチャイズとは「事業成功のパッケージ」。ブランドや知名度、事業ノウハウ、安定した仕入れ先などを未経験者でもすぐに利用できるところに最大のメリットがあります。一方、デメリットはその裏返しで、システムを逸脱することができない。自分の考えを打ち出して、すべてを自由に事業を展開したい人には不向きだと思います。 戻る Q15　売上予測、利益目標の算出の仕方は？ 市場調査を行い、顧客数およぴ客単価を想定し、売上金額を予測します。経費については、変動費を売り上げ予測に応じて、固定費については必要な全額を算出します。そして、売り上げが必要経費とクロスする損益分岐点を算出。それを起点とし、売り上げ目標と利益目標を設定してください。 戻る Q16　出資を受ける際の注意点は？ あなたが経営権を維持したいのであれば、49％を超える出資を受けないこと。会社は出資者のもの。そのことを忘れてはいけません。 戻る Q17　運転資金はなくてはならないものですか。 運転資金を用意せずに開業することは、食糧を持たずに太平洋横断にでかけるようなもの。できる限り運転資金を確保しておくことをお薦めします。運転資金がなくチャンスを逃してしまったというケースもよく耳にします。 戻る Q18　起業後の自分の給与を決める目安はなんでしょう。 高すぎず低すぎず、同業他社の金額を参考にして、一般 的な全額で決めればいいのではないのでしょうか。また、努力目標として、少し高めの給与設定するのも1つの方法です。 戻る Q19　助成金の種類と問合せ先を教えてください。 主に「中小企業雇用管理改善助成金」と「中小企業基盤人材確保助成金」があります。前者は、「都道府県の認定を受けた改善計画に従い、環境整備事業または、職業相談者配置事業のいずれかに該当する雇用管理の改善に関する事業を行い、併せて、労働者を雇い入れた場合に、当該事業に要した費用の一部を助成する」もの。後者は、「創業や新分野進出等の経営基盤の強化に資する労働者を雇い入れた場合に、当該基盤人榊の賃金に相当する額の一部を助成する」というものです。申請手続きは社会保険労務士にご相談ください。 戻る ｜　独　立　｜　計　画　｜　準　備　｜　運　営　｜